东芝：第一个低头
　　把东芝放在第一个，不仅仅因为它是第一个低头的日系手机品牌，更因为它的经历几乎就是整个日系手机在华命运的缩版。
　　在进入中国之初，东芝也曾红火过。当时，中国国内最大的电子厂商普天和日本东芝联合成立了南京普天王芝通信有限公司，2003年3月推出的一款新的CDMA手机T618X，号称是中国市场上首款可拍摄和传输录像的CDMA手机，针对中国联通开展的CDMA1X高速数据服务“彩e”业务，具有动态画面邮件功能。在引领风气之先的情况下，东芝普天的“T”系列手机风靡大江南北，经历了短暂的辉煌。
　　然而，这点胜利并没有能扭转东芝逐渐走下坡路的颓势：2003年，日本东芝合资手机大量亏损，新品研发速度大大减缓；2004年其合资厂普天王芝开始转而为国产手机“打工”，赚取微薄的加工利润，赤字进一步放大；2005年春节前夕，东芝在全球范围内遭遇坚强狙击，终于在2005年4月以3.73亿港元左右的价值出让在华手机业务。在东芝退出后，合资公司（南京普天王芝通信）的手机生产设备也同时留在中方。虽然东芝中国发言人表示，撤出在中国手机的生产，是东芝出于产业战略调整上的考虑。但嘴硬并不能掩盖东芝溃退的事实。
　　然而，东芝的败退对日系手机而言仅仅是一个开始。苏宁副总孙卫民在当时就直言不讳地评论说：“东芝手机的败退和整个日系手机阵营的萧条，是由于日系手机的中国战略存在根本失误!”

松下：由得意到黯然
　　当东芝溃退、日系手机集体黯淡的时候，松下依然享受着暂时的风光——当然，这种风光也仅仅是相对的。
　　2003年松下与中国市场最大的小灵通生产商UT斯达康组建合资公司。从黑白屏一路走来，松下手机一直是国内手机市场上一支不容忽视的力量，其所推出的机型有不少成为中国手机历史上的经典之作。
　　早在手机还是非黑即灰的大砖头的时代，造型秀气，声色出众的GD系列就已经成为“时尚手机”的代名词。那些瘦瘦高高的手机共同构成了国人对日系手机的最初印象。国人对松下手机的认识从GD90开始，其销售则更因GD92和GD80而登上顶峰。
　　即使在日系手机集体黯淡的2005年，松下的动作也依然引人注目。在产品上，无论是智能手机还是折叠系列都对市场有相当的冲击力。而其在2003年就与UT斯达康所组建的合资公司似乎也将开启一项意在3G的大工程。
　　然而就在这一年岁末，消费者发现松下手机的热销机型均开始降价。2005年12月9日，日本松下电器宣布，该公司旗下的松下移动将逐渐停止海外市场的2.5G GSM手机生产业务。又关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，并将裁员1400人。还来不及等到2006年，松下便已经全面撤出中国GSM市场。

三菱：沾水的炸弹
　　2000年，三菱手机在中国投下了一枚“重磅炸弹”：小菲。2001年，三菱与中国西湖电子集团成立合资公司三菱数源，开始采用“Trium”作为手机品牌。而2003年，三菱彩屏手机M320上市也引发了一场彩屏风暴。三菱重新启用公司的“MITSUBISHI”标志作为手机品牌，尽管此时已非中国手机市场的黄金期，作为标志性产品的M320仍一度成为脱销的热门机型。
　　M320似乎是三菱手机在2003年中国市场战略上的一个重大转折，它充分地彰显了三菱开拓中国市场的野心，而三菱也期待着M320能掀起一场中国手机市场的彩屏普及风暴。一切好像满载着希望。
　　然而希望落空了。尽管M系列也产生了一定的影响，但从此之后，三菱几乎再无法重现这种得意。虽然频频推出广受中国大众市场所喜好的低端手机，但一直挣扎在二、三线品牌的地位上却是一个不争的事实。
　　对于情况复杂的中国市场，铃木文雄一直坚持谨慎：“只有找准切合点，我们才会生产。”
　　然而中国市场并没有给他多少等待的时间。今年2月中旬，三菱移动在内部会议上宣布将撤出公司在北京、上海和广州三地的手机部门，而其在杭州的工厂也面临倒闭，研发、生产和销售、售后等部门几乎同时面临瘫痪的命运。
　　三菱，这颗沾水的炸弹还没有爆炸就已经死火了。

NEC与京瓷：硬朗还是半死不活？
　　“NEC在手机领域依然充满了自信。”面对舆论的质疑和公众对日系手机的集体不信任，NEC通信中国总裁的卢雷对传媒如是说。但是这改变不了以下的事实：作为国际知名的通信企业、中国通信领域的先驱企业，NEC在中国的网络和终端的份额从来就没有理想过，手机的销量常年排在20名以外。确实，号称在摩托罗拉“浸淫了十年”的卢雷在接手NEC以后，NEC也曾显出高歌猛进的态势。然而一阵激进过后，NEC依然是十名开外的二流品牌。连风光一时的松下都已经黯淡了，NEC凭什么这么自信？
　　2005年底，NEC全面放弃中国的中低端手机市场。这是一个危险的信号。尽管“战略撤退”常常被当事者美化为“战略转移”，但我们看看东芝，看看松下，看看三菱，哪一个不是号称自己要转移到3G的？NEC企图依靠把战略重点转向高端来力挽狂澜，虽然还说不上是痴人说梦，但到底有多少作为仍让人充满怀疑。在高端领域，从摩托罗拉到三星，哪一个是省油的灯？
　　2005年，在日本领导手机行业的NEC营运损失额达到了150亿日元，05年的手机销量目标也由之前的1500万部下调到了1000万部，销售赤字将达到250亿日元。其2006年度在华的销量目标也将低于2005年——这一切足以令NEC难以自圆其说。
　　和NEC今年的高调不同，京瓷一直坚持走低调保险的品牌路线。虽然京瓷号称“两条腿走路，运营商和自营网络并举”，但实际上它在自营网络这一块并没有很明显的举措。倒是2005年在中国联通拿到的50万台采购大单，让京瓷在整个日系手机的寒冬中避免了冻馁的厄运。
　　挂靠运营商符合日系手机在本国内的一贯经营思路，对京瓷可以说是“驾轻就熟”。虽然要想因此火起来不大可能，但短期内倒也还能避免覆灭的命运。