虽然国内众多学者对于电视媒体的节目制作有着这样的说法——国内学港台、港台学欧美，并且对这种模仿的做法持不赞成态度，但是考虑到我国中西部电视媒体比较落后的发展局面，无论是节目的模仿还是经营的模仿都是可以原谅而且也是必须经历的一个过程。这个过程仍将持续一段时间，直到自我创新时期的来临。在这一部分当中，本文将着重对目前发展态势较为平稳、具有较为明显的战略模式的几个电视媒体的部分特点作一简单介绍，并以此作为中西部卫视广告经营运作的参照。既便某些电视媒体的广告经营运作方法在业界仍有不少的争议,但作为落后地区的电视媒体经营者来说，还是值得结合本地区的实际情况进行选择性的吸收借鉴。

一、与省级卫视媒体经营相关的定位和竞争理论
　　在众多的营销和战略管理理论当中，里斯、特劳特的定位理论和迈克尔?波特的竞争战略理论被几乎全球的营销管理学者奉为圭臬。这两种理论具有良好的相融和互补关系，定位理论的重要贡献在于营销观念和营销哲学，帮助企业建立围观层面的营销思想和观念基础；竞争战略理论则从宏观和整体的层面考虑企业在产业中的竞争关系和对策，它们无论对中国电视行业还是中国电视媒体的经营都具有重要的指导意义。
　　（一）、定位理论对省级卫视媒体运营的启示
　　定位是一种由外而内的思维方法。在强调4P的生产时代，企业的思维模式是“由内而外”的，即从企业自身出发根据自己的特长来为市场提供产品。在强调4C的营销时代，其思维方式则演化成为“由外而内”，企业的一切运营从其自身以外的市场、消费者和竞争对手的角度出发，企业向市场提供“市场需要”的产品，生产者的权力核心4P（产品、价格、通路、促销）已经转向劳特朋（Lauterborn）所宣称的4C（消费者的欲求和需要、消费者获得满足的成本、购买的方便性、沟通）。中国电视媒体虽然尚未完全实现市场化也就是说仍然停留在生产时代阶段，但是已经面临着充分而激烈的市场竞争。为了尽快的达到这种竞争要求，理解定位的内涵对进行电视媒体的定位和营销是十分关键的。“定位”的精义在于舍弃，最核心的思想是区隔市场、焦点经营。定位对中西部电视营销和电视战略的启发在于：任何一个电视机构都不可能全面领先、全面占优，因此成功的企业必须有所舍弃、有所选择（例如旅游卫视的定位、湖南卫视的定位、安徽卫视的定位以及青海卫视想要达到的“青年卫视”的定位，虽然这严格的讲仅仅只是内容和消费者区隔），必须对自己的目标群、内容策略、落地策略、入户推广和广告推广进行整合，并借此逐渐形成自己的核心优势。
　　（二）、竞争理论对省级卫视媒体运营的导向意义
　　近两年来，国内媒体迫于生存压力，明显地增加了对经营战略的讨论，但这些所谓的战略如“三年全国领先、五年广告收入翻番”等等的蓝图规划，不但缺乏实际操作性，而且也根本上不具备有竞争力的核心定位，最终难免流于形式。诚如迈克尔?波特所言，“能支持合理战略的唯一目标就是超强持续赢利能力，如果公司的目标是赢利之外的任何东西，那都会使公司陷入麻烦”。以此来比对我们的电视媒体，利润下滑和“虚胖”现象普遍存在，甚至在“做大”之后出现生存危机，其根本性原因还是在于缺乏市场意识因而导致没有明确的、合理的、可执行的发展战略，因此任何新技术的出现（如数字电视）都不可能成为“救命稻草”。迈克尔·波特的竞争战略理论给中国媒体带来的启示是1：首先，任何企业战略目标都应该是实现持续的赢利，所以媒体的战略同样是要以持续赢利为目标，而不是建造大厦、获奖以及其他；其次，媒体要形成独特的竞争优势以及长期的竞争力，必须建立完整的价值链，也只有这样才能实现长期的赢利。