来源：《广告大观》 作者：饶文瀚 日期：2007-3-8 11:41:46 |
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近五年来，中国户外广告业以高于20%的年增长率快速发展，2005年行业营业额近200亿元。这一现实给予了人们巨大的想象空间，引起了资本市场的高度关注。在传媒业，也只有互联网才能与户外广告业分享这种高速增长的机会和风险资本垂青的荣耀。
自2005年7月分众传媒在美国纳斯达克上市以来，其利用如椽之并购大手笔，将框架传媒和聚众传媒揽入怀中，成就了户外视频广告的霸业。分众传媒2006年不断飘红的财报让美国股民趋之若鹜，其股票持续上升，迄今为止已比上市时的股价上涨了3倍。这一创富神话深深地刻在了中国传媒业的头头脑脑们的心中。
2006年的冬天姗姗来迟，但对中国户外广告业而言，这个冬天注定又是一个“暖冬”。12月初，令中国户外广告企业家记忆深刻的凯雷投资与分时广告签订投资合约，凯雷向分时广告注资2000万美元，并宣称要共同致力于打造全球最大的户外媒体超级市场。由于凯雷此前还是分众传媒和聚众传媒的投资者，这一次注资分时广告，在让户外广告市场为之振奋的同时，也留给了人们无限的遐想。
分时广告是2005年中由一群广告企业主、专家联手创建，旨在帮助广告主在各大城市开展户外广告运动，以作为整合营销的重要组成部分。分时广告的前身是于成都创业而成立的大禹伟业。
由于中国户外广告资源的分散化、区域化的现实，对户外广告产业的集中是个挑战。因此，自2004年户外广告市场中大手笔的并购案例时有耳闻，这些行动正在使户外广告高度分散的产业格局得以改观。这也是分时广告能够脱颖而出而得到凯雷的青睐的关键考量因素。我们认为，分时广告能获得凯雷的认可，牵引着同行的眼光的原因主要有以下几点：
一、分时广告最有价值的是其自有户外媒体，以及户外广告销售网络和渠道；
二、“户外媒体超市”的商业模式对于一个高度分散的市场具有针对性，对因户外媒体过度开发而导致滥价这一阻碍中国户外广告业健康发展的最大症结，无疑是一剂良药；
三、全球化的程度日益提高对户外广告业提出了挑战，跨国企业广告投放的全球性需求，能够整合户外媒体资源施行大规模、跨区域、多城市的广告运动的能力，将是这些跨国企业（广告主）所看重的条件；分时传媒如能建成这一网络，将能成为在行业的现实和想象之间领舞者；
四、分时广告的E-TSM电子商务平台并不是新鲜事情，像Lamar、 TOM户外等国内外的同行都开发出了类似的工具；
五、分时广告现有的客户资源，包括TCL、四川移动、乐华、方正、泸州老窖等均是户外广告投入的大户。
不过，分时广告业面临不少强劲的挑战。比如分时广告对户外广告资源的整合能力，建构的媒体网络的含金量，其管理团队对“户外媒体超市” 的运营经验和策略的执行能力，能否进一步稳固乃至扩大既有客户资源等有待观察。
我个人认为，分时广告对户外广告市场产生的最大冲击，主要倒不是其商业模式，而是其利用获得的资金进行区域并购和扩张，以及其强大的销售团队和渠道。另一个让我浮想联翩的是，凯雷曾作为分众和聚众的共同投资者，说合了两者的世纪性并购；那么，分时广告在利用凯雷的注资和所产生的影响来并购一些重要媒体资产或户外媒体公司而渐渐壮大之后，凯雷会不会再次出手撮合分众传媒和分时广告的合并呢？ |
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