公司名称：TCL
　　被访者：韩先生
　　部门职位：TCL中国区总经理
　　分时传媒已经为TCL服务了三年，涵盖了TCL四个部门——家用电器，手机，电脑以及TCL集团。
　　分时媒体传播模式是一种非常好的投放模式，因为它覆盖了更大的地理区域、影响了更多的受众、取得了更好的效果，同时投放的单人成本更低。
　　在选择分时媒体的广告牌时，TCL在单个广告牌的要求并不是很严格，因为在多点位投放模式下，单个媒体显得不那么重要。
　　不论是品牌推广还是新产品发布介绍，通过分时传播模式，广告主能够增强广告牌的注意度。因此，在过去几年中，TCL每年户外媒体投放占总广告投放的比例已经从5%增加到20%
　　对于其它公司来说，很难复制分时媒体的传播模式作为其核心竞争力：
　　分时媒体比大多数广告代理公司更专业：
　　分时媒体数据系统能够使他们更加有效地管理好各种信息，甚至能够对数据进行挖掘和分析。在数据系统的支持下，分时传媒能够根据客户的需求为客户提供量身定做的产品；
　　全国性的覆盖网络；
　　有权使用主要城市大部分广告牌；
　　有良好声誉和令客户满意的服务。
　　在TCL集团中，所有广告费用均需要总经理级别的人员来核准。TCL 通过他们自己有效的方式来衡量广告效果并认为分时传播模式在单人成本上取得了良好的效果。

　　公司名称：上海电通广告公司
　　受访者：李先生
　　部门和职位：国际客户部部门主管
　　分时传媒已经服务了两个电通客户——雅马哈和东芝。
　　在2006年7月至9月期间，雅马哈的合同覆盖了全国40多个城市。因为执行方面的挑战，电通以前无法为它的客户提供类似的广告服务。但是现在在分时传媒的协助下，电通能够为它的客户提供全面的大范围覆盖的宣传广告。
　　因为高成本以及长时间的发布周期，以前广告主只能用户告牌来进行品牌推广。但是现在在分时媒体的传播模式下，广告牌也能够被用于产品促销以及市场营销活动。
　　在最近几年中，户外广告牌发布费用占总广告发布费用的比例已经从 5-10%提升到了20-25%，户外广告牌的价格也日益上涨，如：上海户外广告牌的价格就增长了50%
　　分时传媒的核心竞争力有三点：
　　规模：全国覆盖网络；更接近全国一级和二级城市的主要媒体主
　　执行能力：在得到电通的需求规划书之后，分时传媒能够在一周内提供初步方案，在三到四周内提供最终方案并执行合同。而如果电通自己完成所有工作则需要两个月的时间。
　　理解广告主的需求并提供量身定做的产品。

　　公司名称：北京鼎新广告公司
　　受访者：孙先生
　　部门职位：副总经理
　　鼎新广告公司在北京拥有超过十块广告牌，面积约4000多平方米。大多数广告牌位于北京的主要城区。平均每年的闲置时间在2-3个月之间。
　　鼎新广告公司与分时传媒合作了将近一年的时间，对分时传媒的服务非常满意，因为：
　　分时传媒迅速的付款方式；
　　分时传媒有良好的信誉度并能带来优质的客户；
　　分时传媒提高了鼎新广告公司的户外广告牌利用率并带来了额外的收益。
　　其它公司复制分时传播模式的难度在于：
　　几乎没有人能够有像何吉伦这样的眼光；要获得广告主的信任并收集足够的广告牌信息需要大量的时间；
　　需要获得外部投资以建立品牌和收集广告牌信息，因此，这种模式存在进入壁垒。
　　孙先生希望将他的时间和精力放在广告牌的发展而不是在销售牌子上，因为这并不是他的强项。他非常愿意与像分时传媒这样的代理公司合作卖他的广告牌使用时间，不仅仅是闲置时间，还包含了正常时间。

　　公司名称：长春城建广告公司
　　受访者：杨国军
　　部门职位：销售主管
　　城建广告是长春市最大的户外广告公司。该公司拥有超过200块的广告牌，包括：公交站牌、大牌、围挡。总面积在7000平方米左右，并以每年 20%速度增长。
　　媒体闲置率在15-20%左右，在同行业中远低于其它广告公司。
　　与分时传媒的合作已经给城建广告带来了18万的销售收入。
　　杨先生相信，分时传播模式很容易被户外行业所接受。其中一个最主要的原因是当地媒体主需要通过有著名企业的广告投放来提升他们媒体的价值，而只有通过与分时传媒有限公司的合作才能吸引全球性或全国性的品牌，当地媒体主往往只拥有当地的客户，收入仅能支撑企业的运营成本。更糟糕的是当地长期的客户讨价还价要求更低的价格。因此，媒体主非常愿意与分时传媒合作吸引潜在的客户。
　　户外广告业的调整并没有减少广告牌的数量。在合约期满后，有很多广告牌都被拆除了，但是更多的广告牌又建立起来，因此广告牌的总量年复一年地增长。
　　杨先生认为城建与分时传媒建立了良好的互信关系，无论什么时候存在广告牌可用性问题，城建都会在本公司或者其它与城建有联系广告公司中去寻找可替代的广告牌。

　　公司名称：杭州世友广告公司
　　受访者：李先生
　　部门和职位：总经理
　　世友广告拥有超过100个广告牌，都分布在机场高速沿线、省级高速沿线和市中心，总面积在20000平方米左右。
　　世友广告有20-30%的闲置时间，与杭州的户外行业平均闲置率相当。
　　除有效利用了“闲置时间”外，还有许多理由来解释为什么对与分时传媒的合作有如此高的评价：
　　与分时传媒的合作使公司更易于得到大客户的单子，不仅仅减少媒体的闲置时间，还可能促成长期/每年的投放合同；闲置时间的持续不断利用也增加了公司与其他客户谈判年合同的信心；自从与分时传媒合作之后，已经给公司带来了超过30万人民币的闲置时间收益。
　　李先生否认了与TOM或大贺合作的可能性：大贺与世友是直接的竞争对手，世友不可能给大贺更高的折扣价；TOM在去年向世友询价超过 100次，但是最终并没有给公司带来任何客户。
　　李先生认为分时传媒已经开始在户外广告领域按照利用闲置时间模式建立了强大的品牌。在广告行业注视度和差异化是非常重要的，比如，分众传媒就等同于电梯广告。分时传媒的目标也同样是当人们谈起“分时”的时候，也自然将其等同于分时传媒。